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疫情大考下,大陸集團的“棋局”與“格局”

來源:蓋世汽車網(wǎng) 瀏覽次數(shù):602 發(fā)布日期:2020-04-07

2020年,一場突如其來的疫情攪亂了整個世界節(jié)奏,也使正在遭遇下滑態(tài)勢的全球汽車產(chǎn)業(yè)再受重創(chuàng)。尤其隨著海外疫情的持續(xù)惡化,諸多歐美車企及零部件公司被迫大面積關(guān)廠停產(chǎn),并由此引發(fā)資金流緊張、供應(yīng)鏈?zhǔn)茏璧戎T多運營“痛點”。

因此,對于諸多企業(yè)而言,此次面臨的不僅是一次危機,更是一場生存和發(fā)展大考。在此過程中,車企及零部件巨頭將如何應(yīng)對和發(fā)展備受行業(yè)關(guān)注。

作為全球領(lǐng)先的科技公司,大陸集團剛于2018~2019年啟動大的全球組織架構(gòu)調(diào)整,2020年按原規(guī)劃是“過渡之年”。面臨疫情所帶來的新的考驗和挑戰(zhàn),目前運營境況如何?又將怎樣應(yīng)對……更是成為輿論重要聚焦點。近期,蓋世汽車在采集信息中發(fā)現(xiàn),該司已經(jīng)調(diào)整步伐,擺開全面戰(zhàn)略 “棋局”,而從相關(guān)舉措中,亦可以看到一個百年企業(yè)在危難之時著意長遠(yuǎn)的“格局”。


疫情,大陸集團,大陸集團抗疫


“歷經(jīng)多年風(fēng)雨和沉淀,如今我們應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力已大幅提高。同時,我們?yōu)槲磥淼某晒χ贫饲逦囊?guī)劃?!?nbsp;大陸集團首席執(zhí)行官Elmar Degenhart博士說道。

■ 削減運營成本 重要投資依然繼續(xù)

隨著工廠關(guān)停、銷售受限,加上固定成本開支巨大,現(xiàn)今,現(xiàn)金流大幅承壓已成行業(yè)常態(tài),即使大的車企巨頭也不得不計算自己的現(xiàn)金存量還能支撐多長時間,并正在為之謀劃解決之策。

單就大陸集團而言,相關(guān)資料顯示,全球249個生產(chǎn)基地中,有40%以上的工廠為了保護員工和應(yīng)對需求下降而暫時停止了幾天到幾周的生產(chǎn),其中歐洲、北美以及南美的工廠目前受減產(chǎn)影響較大。而考慮到疫情的不利影響以及相關(guān)限制政策持續(xù)時間的不確定性,大陸集團于4月1日撤銷了2020財年預(yù)期。此前,該集團曾預(yù)計本年度銷售總額約為425億至445億歐元,調(diào)整后的息稅前利潤率約為5.5%至6.5%。

不過,在現(xiàn)金流方面,大陸集團表示目前還是十分充足。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截至2020年2月29日,大陸集團現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物約為23億歐元,未使用的已承諾信貸額度約為46億歐元。“我們業(yè)務(wù)穩(wěn)健,我們充滿信心。因為我們有一個經(jīng)受過危機考驗的團隊,以及穩(wěn)健的資產(chǎn)負(fù)債表,這也是我們可以成功度過這場危機的原因?!?Elmar Degenhart博士表示。


疫情,大陸集團,大陸集團抗疫


大陸集團首席執(zhí)行官 Elmar Degenhart博士

大陸集團亦明確表示,在危機時期,現(xiàn)金流是重中之重?!盀榇耍覀冋谙鳒p成本,優(yōu)化運營資本,在新的決定公布前,推遲不是迫切需要的項目和投資?!?/strong> Elmar Degenhart博士說道。同時,其特別指出,”對于重要的開發(fā)項目,公司仍將繼續(xù)全力推進(jìn),這是為后續(xù)的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,保持企業(yè)有效和自信的運營能力?!?/strong>

這也意味著,大陸集團雖然采取節(jié)流舉措,但對于未來重要項目的投資和發(fā)展不會放緩,該花的錢依然會花。近年來,為更好地適應(yīng)汽車行業(yè)技術(shù)變革,大陸集團在“新四化”方面的投資力度不斷加大,并制定了清晰的規(guī)劃,該規(guī)劃的重要組成部分是聚焦盈利增長領(lǐng)域,包括輔助、自動及聯(lián)網(wǎng)駕駛、借助新型高性能計算單元實現(xiàn)的全新汽車架構(gòu)和汽車網(wǎng)聯(lián)等,并大幅增加軟件和 IT 方面的專家人數(shù),以從整體戰(zhàn)略上推動公司向上發(fā)展。

“在與我們相關(guān)的行業(yè)中,不確定性仍在快速增加。預(yù)計經(jīng)濟復(fù)蘇需要的時間比我們預(yù)期的要更久,” Elmar Degenhart博士補充道:“因此,我們現(xiàn)在正在研究如何有效應(yīng)對不斷減弱的總體經(jīng)濟形勢以及中期影響,并作出整體規(guī)劃??傮w而言,以下兩個目標(biāo)對于我們的成功至關(guān)重要,即不斷提高生產(chǎn)力以及保持長期競爭力?!?/p>

■ 高層主動降薪 對員工堅持嘉獎

在巨大的經(jīng)營壓力下,近期,關(guān)于國際汽車巨頭裁員或降薪的信息不斷爆出,而在國內(nèi),不少車企內(nèi)部亦頻頻流傳出各類相關(guān)舉措。

大陸集團近期也傳出相關(guān)“降薪”信息,不過策略上有所不同,不是被動,而是主動。信息顯示,大陸集團執(zhí)行董事會已經(jīng)決定主動放棄他們4月份收入的10%。許多集團管理層也已經(jīng)表示放棄他們部分的薪酬以做出相似的貢獻(xiàn)。

特殊時期,降薪是諸多企業(yè)不得已做出的“自救”舉措,盡管可以理解,但畢竟涉及員工利益,處理不當(dāng)很容易動搖品牌根基。大陸集團這種高層主動降薪,以身作則的舉措,傳達(dá)出與企業(yè)和員工“同舟共濟”的決心,實屬難得。

“作為執(zhí)行董事會,我們希望以身作則,并呼吁尚未這樣做的集團管理層積極響應(yīng),做出相似的財務(wù)貢獻(xiàn)。這將證明我們在關(guān)鍵時刻團結(jié)一心,互相幫助以更好地應(yīng)對未來。” Elmar Degenhart博士表示。

而對于員工,大陸集團則采用了另外一套做法。大陸集團于3月19日發(fā)布公告,決定為全球員工發(fā)放“特別員工獎金”,以表彰其員工過去一年為公司所做出的貢獻(xiàn)。根據(jù)員工工作協(xié)議,如果2019財年凈收入為負(fù)數(shù)將意味著沒有特別員工獎金。去年公司從凈收入上來說不容樂觀,但最終大陸集團還是選擇在此困難時期給員工發(fā)獎金,足以體現(xiàn)企業(yè)的格局以及對人才的重視。


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“近期,我們公司還在商定如何進(jìn)一步激勵員工,以及重大項目投資特殊時期該如何有效推進(jìn)。疫情畢竟是短暫的,公司更著眼于長遠(yuǎn)?!币晃淮箨懠瘓F中國區(qū)內(nèi)部人士在接受蓋世汽車采訪時表示。

另值得一提的是,早在1月底國內(nèi)爆發(fā)疫情時,大陸集團就迅速制定方案,從各個方面保障本公司員工的安全和整個團隊的穩(wěn)定性,包括第一時間在中國區(qū)總部和各工廠設(shè)立當(dāng)?shù)貞?yīng)急響應(yīng)小組,7*24小時全天候備戰(zhàn),護佑員工切身安全;通過中國區(qū)總部向包括合資工廠在內(nèi)的各個急需的基地調(diào)配防護物資;制定復(fù)工防疫措施;免費為員工提供心理咨詢關(guān)愛熱線等。最終呈現(xiàn)的結(jié)果是,大陸集團中國區(qū)員工無一人感染新型冠狀病毒。

而在海外,大陸集團目前已經(jīng)與員工代表達(dá)成共識,將在未來幾周內(nèi)采用所有可能的措施以靈活的方式應(yīng)對這場危機。

■ 維穩(wěn)供應(yīng)鏈 共面困難與風(fēng)險

新冠肺炎疫情的出現(xiàn),除了考驗單一零部件企業(yè)的抗風(fēng)險能力,也是磨練供應(yīng)鏈上下游協(xié)作的關(guān)鍵時刻,特別是上游供應(yīng)鏈的穩(wěn)定,不僅關(guān)乎企業(yè)自身的運轉(zhuǎn),還關(guān)系到下游客戶的正常運營。這就要求零部件企業(yè)在關(guān)注自身發(fā)展的同時,也要監(jiān)控好上下游企業(yè)的風(fēng)險情況,以便及時應(yīng)對。

對于此,蓋世汽車從大陸集團中了解到,早在國內(nèi)爆發(fā)疫情時,就安排采購團隊在第一時間整理出潛在受影響的供應(yīng)商清單,并及時與各地區(qū)負(fù)責(zé)采購的團隊溝通,通過深入的國際協(xié)作,盡可能減少對生產(chǎn)的影響。正是這樣周密的籌劃和充分的準(zhǔn)備,使得大陸集團在防控疫情的關(guān)鍵時刻,能夠迅速投入生產(chǎn),完成主機廠關(guān)于負(fù)壓救護車專用零件的緊急訂單交付,為支援全國的疫情防控工作貢獻(xiàn)力量。

據(jù)了解,國內(nèi)疫情爆發(fā)期間,負(fù)壓救護車作為病人快速救護轉(zhuǎn)運的重要工具,一時面臨較大缺口。在此情況下,各大車企肩負(fù)重任,全力趕制,而此時,零部件的供應(yīng)保障至關(guān)重要。大陸集團工廠作為當(dāng)中一個重要部件的提供者,在接到緊急通知后,即刻向當(dāng)?shù)卣畧髠涮崆皬?fù)工,并克服多重困難,組織員工加班加點以最快速度完成產(chǎn)品交付,保障了救護車生產(chǎn)工作。通常來講,緊急時刻最能考驗一個企業(yè)的高效運作能力與擔(dān)當(dāng),而在這一點上,大陸集團顯然做到了。

另值得一提的是,除了與客戶風(fēng)雨同舟外,大陸集團中國區(qū)還在疫情期間延續(xù)其一直以來的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng),第一時間捐贈了人民幣500萬元,用以支持中國抗擊新型冠狀病毒疫情,展露其“扎根中國,服務(wù)中國”的決心和信念。

可以說,在國內(nèi)出現(xiàn)疫情時,大陸集團作為行業(yè)頭部品牌的魄力以及與員工、合作伙伴風(fēng)雨同舟的決心,已經(jīng)得到了充分地驗證。如今海外疫情雖然嚴(yán)重,相信在大陸集團上下的齊心協(xié)力下,一定會再次渡過難關(guān),迎來更好的發(fā)展!


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