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蔚來李斌:2020最“飄”的人

來源:亞洲新能源汽車網(wǎng)-編譯 瀏覽次數(shù):1019 發(fā)布日期:2020-07-27

銷量逐升,口碑漸起,融資充裕,押中政策,綁定合肥。

相比2019年,“最慘的人”李斌,2020年明顯“飄”了起來。

帶著聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁秦力洪,一起“飄”。

兩年前,李斌曾說“江淮工廠比保時捷工廠好”。

輿論一片嘩然,被噴大言不慚。

兩年后,李斌一口咬定“我們永遠不出單電機的車,永遠”。

鼓掌歡呼的聲音,蓋過質疑與攻擊。

為什么,因為李斌做到了,蔚來也做到了,“飄”的底氣就來了。

蔚來李斌:2020最“飄”的人

ES8ES6都是前后雙電機,成都車展上市的EC6,也是前后橋兩臺電機。蔚來稱之為“產(chǎn)品家族的高性能基因”。

蔚來李斌:2020最“飄”的人

與ES6類似,EC6有兩種電機組合:簽名版和性能版是前永磁+后感應的組合,544馬力,725?!っ祝俟锛铀?4.5秒。運動版是前、后雙永磁,百公里加速5.4秒。

高強度鋁合金車身,全系標配CDC,70kWh電池包提供440公里續(xù)航,100kWh電池包提供615公里續(xù)航,9月下旬開啟交付。

三臺車在售,錢袋子富足,換電得到認可,讓李斌比去年,多了一點底氣。

對現(xiàn)階段的蔚來,李斌的定義是“過了生死線,從重癥病房到了普通病房,現(xiàn)在可以下地鍛煉?!?/p>

蔚來李斌:2020最“飄”的人

下地需要兩條腿走路,一條是綁定合肥政府帶來的投資,另一條是毛利率的持續(xù)改進。

“蔚來的車,今年一季度之前都是負毛利。真材實料是蔚來的標簽,我們采用的方法是一次把價格定到位,然后通過規(guī)模效應持續(xù)改進效率,然后把毛利率做上去?!?/p>

蔚來李斌:2020最“飄”的人

“我們希望早點看到一個月1萬臺,甚至一周1萬臺?!?/p>

聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁秦力洪補充了一個數(shù)據(jù):“蔚來目前銷售均價在45萬左右,而特斯拉在30萬左右?!?/p>

蔚來李斌:2020最“飄”的人

按車型每5萬一個檔次來簡單計算,蔚來比特斯拉高了三個層級。倘若特斯拉是初中畢業(yè),那蔚來至少也是研究生打底,不具備太多可比性。

“媒體油車賣了換電車的,買三四十萬、四五十萬的電車,一定買蔚來。”李斌又習慣性地在各種場合開腔推銷。

對銷量,秦力洪說得更直白:“我們整個公司的初心和面臨的使命也不僅僅是10萬輛而已?!?/p>

他還說,“中國汽車行業(yè)一共燒了多少錢,誰燒出一個高端品牌來了?”

換言之,蔚來想做第一個國產(chǎn)高端汽車制造商,不是WEY,星途,領克之流,而是:車價至少在30萬以上,品牌調性比肩奧迪寶馬奔馳。

當然還有最重要的一點:中國人愿意買。

這需要考慮3到5年后的事?!笆欠衲苴A得未來,贏得2025年、2035年的競爭,我覺得這壓力越來越大,因為時間窗口越來越窄,怎么樣用合適的代價去贏得稍縱即逝的時間窗口?!崩畋笳f。

“用戶不買我們車的理由原來有一條是覺得我們要倒閉,這一條現(xiàn)在慢慢沒有了?!睂οM者逐步提升的認可與理解,李斌很欣慰。

秦力洪舉了個例子,“上大學花了很多錢,如果上班的第二個月,父母就給算賬上學花了幾十萬,一個月掙5000,是不是就賠了?!?/p>

為了讓蔚來成為可持續(xù)性事業(yè),秦力洪說了一個李斌的小故事:

身兼創(chuàng)始人、董事長、CEO三職,李斌曾提出年薪1塊錢,被秦力洪拒絕。后來每個月發(fā)上海最低工資。但孩子上學需要收入證明,李斌開不出。董事會專門要求把月薪增加一點,讓收入證明足以支持他的孩子在上海上一個中產(chǎn)小學。

這樣的故事,很難在職業(yè)經(jīng)理人的身上發(fā)生。

下半年,蔚來的重點是BaaS——Battery as a Service電池即服務,借此實現(xiàn)“車電分離”的愿景。

蔚來李斌:2020最“飄”的人

“電池即服務”的底層邏輯是與純電動車補能息息相關的三個詞語:可充、可換、可升級。

李斌說,“針對BaaS,今年已經(jīng)開了16次會。車電分離以后意味著不含電池的車,首付和月供就會按照更低的價格去算,大幅降低用戶購買成本?!?/p>

以36.8萬的EC6運動版為例,選擇電池租用方案,可在車價上減10萬,算上1.8萬的國補,開走EC6運動版只需要25萬——這基本和一臺豐田混動凱美瑞的價格相當。

蔚來李斌:2020最“飄”的人

一家專為BaaS設立的電池資產(chǎn)管理公司浮出水面。

李斌認為,電池資產(chǎn)管理是電動車行業(yè)最大的生意。“哪怕一個用戶一年花1萬塊錢租電池,假設中國的2億多輛車是電動車,光電池租用這件生意是2萬億,只有這個生意是真正大的生意?!?/p>

這正契合蔚來從創(chuàng)立之初就堅持的“換電”行為,李斌將“換電”定義為讓蔚來加分的“奧賽金牌”。

“奧賽金牌自己拿著挺好,干嘛要給別人開放,除非跟我們有特別緊密的戰(zhàn)略合作關系。換電站是跟蔚來車緊密關聯(lián)的。我們沒有開放的打算?!?/p>

“買車對比,自動駕駛蔚來有,加速蔚來有,服務蔚來好,最后把別的都比完,你換不了電,還是買蔚來最好。這就是長期體系化的優(yōu)勢?!?/p>

這對基礎設施——換電站的建設要求極高。

“截止到今天是139座換電站,”李斌介紹,“現(xiàn)在的速度是每周新開一個?!?/p>

蔚來李斌:2020最“飄”的人


秦力洪有自己的看法,他說,“換電站類比火鍋,現(xiàn)在已經(jīng)做好了,加雙筷子是能吃的,但是還得自行準備筷子,也不能讓蔚來把做好的火鍋改成用刀叉的西餐。需要車來適應這個換電站,而不是換電站適應車?!?/p>

在蔚來“飄”云團漸漸生成氣候時,李斌提出了另一個反問:我為什么會飄?

文 | 界面新聞

標簽:  李斌
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