北京時間8月27日晚,小鵬汽車正式在紐交所上市。由于上市后“靜默期”的慣例,企業(yè)一般會選擇在首日上市交易當天,針對IPO及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行提前交流。
上市當晚,小鵬汽車董事長兼CEO何小鵬接受了騰訊汽車的采訪,并針對三強競爭、IPO時間點選擇、毛利率轉正和產品和企業(yè)規(guī)劃的關鍵問題進行了解答。
新造車勢力三強上市之后,圍繞著三者之間的對比不可避免,各有特點和優(yōu)勢,誰能夠走到最后還屬于未知。在何小鵬看來,小鵬汽車的優(yōu)勢在于軟硬結合得更加徹底的基因,由此帶來更高的研發(fā)比例,以及對于15到30萬中高端汽車市場的定位?!爸鸩诫S著電動化的普及,我相信中高端市場是最大的市場?!?/p>
之所以選擇在成立5年這樣的一個時間點上市,何小鵬認為是“水到渠成”的事情,而不是來自于股東的壓力。“IPO對于小鵬汽車來說是一個新的臺階,一個新的里程碑?!?/p>
用何小鵬的話說,IPO之后小鵬汽車就有了“彈藥”,那么接下來最重要的事情是什么?他簡單概括為:做好產品、服務好客戶??萍紕?chuàng)新始終是基礎,而品牌、銷售和服務體系的融合,通過客戶口碑又支撐著銷量。
同時,除了硬件方面的商業(yè)模式之外。小鵬汽車會探索如何把軟件、運營組合起來,從而產生更多的利潤。小鵬在P7的XPILOT 3.0上就正在做第一步的探索。
對于毛利率轉正的預期,何小鵬直言“沒有辦法對財務或者遠景做出預判。但現(xiàn)在我們已經在做很多的事情,相信6-12個月就可以看到很多的不錯的效果?!?/p>
關于小鵬汽車的第三款車,“我們唯一能夠說的是它是一款A+級的電動轎車,它肯定有蠻多的創(chuàng)新,而且這些創(chuàng)新我覺得有一些是現(xiàn)在大家都沒有看到過的創(chuàng)新?!焙涡※i透露。
以下為采訪實錄:
“新造車勢力3強都上市了,小鵬的優(yōu)勢在哪里?”
問:新造車勢力3家都已經上市了,大家都會去比這3家,在未來的十年誰能更能跑出來。您認為小鵬的特殊性在哪里?
何小鵬:任何一家企業(yè) 我覺得選擇不同的道路,而且都有可能成功。我覺得小鵬的道路有一定的特色,主要有幾個:
第一個,我可能是創(chuàng)始人中間是程序員和產品經理的合體,我們的團隊的基因相對來說我認為更偏軟+硬的組合。所以在這樣一個組合內,全新的基因我覺得對于未來的思考是有些不同的,這是第一個。
那么在這個經驗的情況下,我們的研發(fā)比例最高,比如我們研發(fā)人員的數(shù)量在今年以前超過60%,即使今年還有43%,我們研發(fā)的占整個年支出規(guī)模是很大的,我們去年研發(fā)費就超過了20億??梢钥吹?,我們對于軟件、對于數(shù)據(jù)的投入,無論是絕對值,還是相對值,在這個行業(yè)里面都非常大,在單側領域是非常之大。這一點我覺得導致了我們無論在智能駕駛,還是操作上的差異,我認為這是我們在軟件上的。
第三個,小鵬汽車有一個很大的不同,我們專注15到30萬的中高端的定位,這是一個很大的不同。要知道,在中國的造車企業(yè)一般分兩種,一種是大部分在15萬以下,中端或者中低端的車很多,特別是自有品牌在原有的體系里面。這個體系的規(guī)模大,但是相對毛利會低一點。
另外一種就是現(xiàn)在我們看到的,有很多友商可能在30萬或者30萬以上的這個價格區(qū)間,這個區(qū)間在電動汽車成本比較高的時候我覺得價值非常大的,但是逐步隨著電動化的普及,我相信中高端市場是最大的市場。所以小鵬汽車我覺得很多的思考、定位、產品的組合,我們內部也是這樣,不要是小定位,看長線的一個思考邏輯,因為長線當一個時間節(jié)點出現(xiàn)的時候,你就會看到整個的市場爆發(fā),那個時候我們就準備好了。我們一直強調自己要穩(wěn)健,去迎接這樣的一個新的定位市場的出現(xiàn),我覺得這個定位市場在未來2年到5年里面會是非常大的成長期。
我覺得P7和G3都是屬于中高端的,中國穩(wěn)定價格在18萬以上的自有品牌車很少,P7肯定更高,首先我們認為,在這個段位中國自有品牌車非常少的。第二,為什么第三款車我們做一個電動的轎車?第一個,在中國的市場空間里面,13到15萬的A級的智能轎車現(xiàn)在有沒有?我認為沒有,有電動轎車,沒有智能電動轎車,這個是我們要去做好的事情,非常重要。我現(xiàn)在沒有第三款車的價格,我講的是我們整個,包括P7,15到30萬的,這是我們的主力市場,所以需要有一款A級的智能電動轎車,我認為這是一定的。今天轎車的電動化跟電動相關,為什么?風阻低,車比較輕,電子比較少,續(xù)航比較長,這是一個技術特性,所以這是由整個市場決定。當然還有我們內部其他的原因。所以做丹東轎車在我們的第二、第三款車是一起去關聯(lián)去思考。我也相信明年的車蠻有趣的特點,到時候給大家分享。
關于我們的第三款車,我覺得現(xiàn)在我們唯一能夠說的是它是一款A+級的電動轎車,它肯定有蠻多的創(chuàng)新,但是請允許我留一點關子,在明年的下一款車的介紹再跟大家分享,而且這些創(chuàng)新我覺得有一些是現(xiàn)在大家都沒有看到過的創(chuàng)新。
“上市不是來自股東的壓力,而是自然而然的事情”
問:這次上市IPO你覺得是基于股東的壓力,還是自己想的?如果沒有外部股東的壓力下,你會不會選擇不上市?
何小鵬:沒有任何股東給我們壓力,我覺得創(chuàng)業(yè)最重要的是要選擇好的股東,我覺得投小鵬汽車的股東我認為全都是好的股東,他們給我們很多建議、他們給我們很多好的思考、他們幫我們推薦人才,但他們沒有給我們這一塊的壓力,我覺得這是水到渠成的事情,這是一個自然而然走到臺階的事情,我覺得這是一個新的臺階,一個新的里程碑。
“硬件肯定能掙錢,但小鵬會探索軟件+運營產生更多利潤”
問:你剛剛說硬件不是好做的事情,那光做硬件能實現(xiàn)盈利嗎?因為我看到XPILOT 3.0要開始加錢了,是不是未來這個軟件部分在收入結構里面占20%的比例?
何小鵬:硬件肯定能掙錢,但是我們還看到整個硬件行業(yè)如果沒有人能掙錢,那不會有人做硬件了。但是我覺得智能汽車是硬件、軟件服務為民的合體,我覺得這個是非常重要的。如果只靠硬件,我認為會陷入一個過往的競爭的“紅?!崩锩嫒?。但是如果硬件、軟件服務運營合在一起的話,我覺得會開辟一條全新的賽道,帶來一些全新的創(chuàng)新,我覺得這個才是我們智能汽車這樣的公司才能去做的事情。在更遠的將來,我們肯定會探索如何把軟件、運營組合起來,從而產生更多的利潤。隨著未來探索得越多,我期待有更多想法可以跟大家分享。
今天,小鵬在P7的XPILOT 3.0在做第一步的探索,等我們有了更多明確的數(shù)據(jù),我們會繼續(xù)跟大家分享。
“有了彈藥之后,小鵬重點投入科技創(chuàng)新和客戶口碑”
問:小鵬上市以后,IPO已經募集到15億美元了,理想汽車也將近有170億美元,蔚來也有110億元,這3家家現(xiàn)在有持有上百億的“子彈”,您覺得這個行業(yè)接下來會發(fā)生什么?在大家彈藥充足的情況下,會有什么樣的走向?
何小鵬:這是一個需要很多錢、很多人、很長時間而且整體很復雜的一個過程。我覺得更多的“彈藥”是一個基礎問題,更多的“彈藥”給大家?guī)硎裁??最主要的我認為是做好產品、服務好客戶,我覺得主要是這兩個事情。在下面一步我覺得有了更多的“糧食”,我覺得我們會更穩(wěn)定、更長線思考以及更有節(jié)奏地去把創(chuàng)新做好,這一步我覺得我們下一步都會做好。
這樣一個時代再過兩三年,因為做一臺車起碼兩年以上,再過兩三年、三四年、三五年,新的產品我覺得會給客戶帶來全新的產品體驗,我覺得這是一個非常有價值的事情。所以我今年一直說今年是智能汽車的元年,會推動智能汽車的發(fā)展速度會加速。
問:現(xiàn)在有沒有重要的投入方向?或者要補強的東西是哪些?
何小鵬:我覺得對于大部分企業(yè),我覺得跟小鵬一樣,最主要要做的事情,最核心是發(fā)展壯大和創(chuàng)新,這是最最最基礎的。我一直認為,中國如果有公司能走向全球,最核心的一定基礎就是科技或者叫創(chuàng)新,它的基礎都在于此。第二個事情要做好的就是你的品牌、銷售、服務體系,通過這三個個體系的合體,讓客戶有更好的滿意度、更好的口碑,有了客戶口碑以后你才會有銷量,我覺得這兩個點是基本上所有的企業(yè)要去做的事情。
“無法對于毛利率轉正做出預判和財務上的遠景”
問:你認為毛利轉正小鵬什么時候做到?而且這個數(shù)據(jù)可能第一個財報的數(shù)據(jù)就要發(fā)布了,你們有沒有這樣的預期?
何小鵬:我沒有辦法對財務或者遠景做出預判,但是小鵬汽車在過去的時間里面運營得非常有效率,我們從過去已經發(fā)布的財報可以看到,過去一年里面我們的毛利率有了非常大的變好的跡象,我對于未來小鵬的商業(yè)發(fā)展、小鵬的經營發(fā)展、銷售服務和體系的向前我都非常有信心,且經過了這一輪我們儲備了更多的“彈藥”以后,我們會更長遠地思考在未來如何做得更好。
因為我一直堅信的一個邏輯是,做投資、做人、做企業(yè),都要長期復利思考,才有可能思考得更大,因為對我永遠的一個概念就是,越到后面的笑是越開心的笑,有壁壘的笑是更好的笑。換一個角度,這個問題我相信在更遠的將來我們會越來越好,我們會按照我們的長線思考邏輯去分解、去執(zhí)行,你自然會看到很開心的結果。
問:我們會不會有意控制公司的規(guī)模,P7能不能帶著我們的毛利率回正?
何小鵬:我沒有辦法對P7的毛利進行展望,但是規(guī)模我們一定會進行不斷地優(yōu)化。如果你有一天看到說小鵬汽車融了很多錢去買理財,那這個就沒有任何意義了。最主要的剛才我說了,是投入,所有的投入都應該是從長遠看,滾雪球的投入,包括研發(fā)、包括品牌、包括服務、包括客戶的口碑,這些都是我們以后要重投入。在以前的資源優(yōu)先的情況下,你投了這個可能那里就沒投好,我覺得在后面我們的節(jié)奏和平衡感一定會做好。現(xiàn)在我們已經在做很多的事情,我相信6-12個月就可以看到很多的不錯的效果。