領(lǐng)先的造車(chē)新勢(shì)力企業(yè)——蔚來(lái)汽車(chē),將計(jì)劃在本月底6月28號(hào),開(kāi)始陸續(xù)向普通用戶交付,至于交付規(guī)模目前還尚不確定。
今年5月31日,蔚來(lái)曾向內(nèi)部員工交付了10輛ES8,此舉在網(wǎng)絡(luò)上被熱議,有網(wǎng)友認(rèn)為是員工為了不讓李老板再次食言而拼了,并被嘲笑“龜速”交車(chē)。
一直推遲交付,爭(zhēng)議不斷的蔚來(lái)汽車(chē),此次能否順利交付,對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,將會(huì)起到至關(guān)重要的影響。同時(shí),也引來(lái)了業(yè)界和媒體界的廣泛關(guān)注,以及眾粉絲的熱切期待。
蔚來(lái)是蔚來(lái),特斯拉是特斯拉2015年成立的蔚來(lái),用短短3年的時(shí)間,就已將業(yè)務(wù)布局全球,形成非常完整的業(yè)務(wù)分布體系,也成功引得眾多資本加入,背后的投資者超過(guò)56個(gè),涵蓋包括愉悅、紅杉、高領(lǐng)、華平、淡馬錫、騰訊、京東等風(fēng)投和產(chǎn)業(yè)資本。有媒體評(píng)論說(shuō),蔚來(lái)用四年的時(shí)間花掉了相當(dāng)于特斯拉過(guò)去十年的錢(qián)。快速燒錢(qián),迅速崛起,以互聯(lián)網(wǎng)的思維去造車(chē),蔚來(lái)汽車(chē),從成立之時(shí),就給自己定位明確,要做中國(guó)版的特斯拉。
可是蔚來(lái)是蔚來(lái),特斯拉是特斯拉。它們不一樣。曾被問(wèn)及如何評(píng)價(jià)特斯拉這個(gè)汽車(chē)品牌,是否是蔚來(lái)汽車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,蔚來(lái)汽車(chē)李斌回應(yīng)稱,我們不屬于同一個(gè)時(shí)代,特斯拉毫無(wú)疑問(wèn)是一家非常有開(kāi)創(chuàng)性的公司。
第一個(gè)吃“螃蟹”的特斯拉,早已是業(yè)界爭(zhēng)相對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿,為后來(lái)者,提供了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。被市場(chǎng)給予極高期望的特斯拉,甚至被譽(yù)為未來(lái)夢(mèng)想出行的踐行者。
2003年成立的特斯拉,已走過(guò)15年的坎坷風(fēng)雨路,經(jīng)歷了很多生死攸關(guān)的大事件,也成功引得世界矚目。曾經(jīng),特斯拉的市值達(dá)到510億美元,超過(guò)“傳統(tǒng)車(chē)企大佬”通用、福特汽車(chē)等,創(chuàng)下與汽車(chē)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的首個(gè)巔峰。變革者特斯拉,在汽車(chē)發(fā)展歷史中,占據(jù)著重要的創(chuàng)新地位。
特斯拉的創(chuàng)始人馬斯克,硅谷的“科技狂人”,從造車(chē)開(kāi)始,就要在全美范圍內(nèi)設(shè)置能夠高速充電的“超級(jí)電站”,如此一來(lái),就使得從美國(guó)西海岸的洛杉磯到東海岸的紐約這樣長(zhǎng)距離的開(kāi)車(chē)旅行成為可能。更關(guān)鍵的是,馬斯克在全美范圍內(nèi)設(shè)置的充電站中的電源并不依靠當(dāng)?shù)氐碾娏竟┙o,而是在充電站設(shè)置太陽(yáng)能光控電板,這樣的充電站能自己發(fā)電,從而給電動(dòng)汽車(chē)充電。
不過(guò),在國(guó)內(nèi)這樣一套繞開(kāi)電力公司的充電系統(tǒng),目前,像蔚來(lái)汽車(chē)這樣的電動(dòng)汽車(chē)制造商是很難實(shí)現(xiàn)的。
與特斯拉相比,蔚來(lái)汽車(chē)還是新生兒,但在國(guó)內(nèi)蔚來(lái)還是有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,本土化,更親民,有自己的技術(shù)創(chuàng)新和特點(diǎn)。為了破解電動(dòng)車(chē)“里程焦慮”,蔚來(lái)推出一整套充電體系方案NIOPower,包含了充電樁、換電站、充電車(chē)以及接入國(guó)家電網(wǎng)的超充網(wǎng)絡(luò),另外還推出自動(dòng)輔助駕駛系統(tǒng)NIO Pi-lot系統(tǒng)。在蔚來(lái)ES8發(fā)布會(huì)上,ES8現(xiàn)場(chǎng)展示3分鐘自動(dòng)換電技術(shù),讓萬(wàn)人高潮,引爆整個(gè)會(huì)場(chǎng)。此外,蔚來(lái)移動(dòng)充電車(chē)(移動(dòng)充電寶),可以做到充電10分鐘,行駛100公里的充電速度。到2020年,蔚來(lái)計(jì)劃在全國(guó)建設(shè)超過(guò)1100座換電站,同時(shí)投放超過(guò)1200輛移動(dòng)充電車(chē)。
特斯拉or蔚來(lái),如約交付不容易以互聯(lián)網(wǎng)思維造車(chē)的李斌,正在爬制造的山峰。本來(lái),量產(chǎn)的爬坡在所有的汽車(chē)公司都是很長(zhǎng)的過(guò)程,但傳統(tǒng)車(chē)企采取的是批發(fā)鋪貨分銷(xiāo)的方式,一般是爬完坡以后再銷(xiāo)售,而蔚來(lái)采取的是預(yù)定制,預(yù)定完了大家都在等,整個(gè)爬坡的過(guò)程都能在App透明地呈現(xiàn)給大家,一批一批地交付。“起始點(diǎn)可能誤差稍微大一點(diǎn),后邊誤差就小了。”李斌希望8月下旬可以達(dá)產(chǎn),加班加點(diǎn)可實(shí)現(xiàn)一個(gè)月5000輛,力爭(zhēng)在今年9月底前完成1萬(wàn)輛蔚來(lái)ES8的交付。
量產(chǎn)一直以來(lái)都是車(chē)企的大考,對(duì)于傳統(tǒng)車(chē)企來(lái)說(shuō)就會(huì)面臨很多問(wèn)題,更別說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)企業(yè)呢。導(dǎo)致量產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的因素有很多。一般來(lái)說(shuō),規(guī)模生產(chǎn)一批車(chē),需要解決數(shù)千個(gè)問(wèn)題。大到三電系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性,小到油漆、輪胎、空調(diào)、座椅……每一個(gè)零部件后面都牽扯到一整條供應(yīng)鏈,其中的復(fù)雜性,極容易被缺乏造車(chē)經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)人低估。踩到任何一個(gè)坑,最后都會(huì)反饋到時(shí)間和資金成本上。
另外,規(guī)模交付對(duì)所有初創(chuàng)車(chē)企都是一場(chǎng)考驗(yàn),小鵬汽車(chē)創(chuàng)始人何小鵬曾公開(kāi)表示,2018年內(nèi)沒(méi)有初創(chuàng)車(chē)企能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模交付。已推出多款電動(dòng)車(chē)的特斯拉也未能逃脫大規(guī)模量產(chǎn)困境,特斯拉總是給人過(guò)高的承諾,但一直都未曾全部實(shí)現(xiàn)這些諾言,成了“語(yǔ)言上的巨人,行動(dòng)上的矮子”。特斯拉曾計(jì)劃在2017年底每周量產(chǎn)5000輛Model 3,這一目標(biāo)被一推再推,至今還未實(shí)現(xiàn)。
對(duì)于蔚來(lái)汽車(chē)來(lái)說(shuō),如何突破蔚來(lái)汽車(chē)的發(fā)展瓶頸,如何制造人人買(mǎi)得起的電動(dòng)汽車(chē),如何保證理想的續(xù)航能力,如何能夠按照預(yù)定的時(shí)間交付,等等問(wèn)題,都將是未來(lái)要面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
在李斌看來(lái),交付之后的挑戰(zhàn)將是此前的十倍。傳統(tǒng)汽車(chē)制造就如打鼓,而軟件如同彈鋼琴,新型汽車(chē)公司就是要把軟件、硬件和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,彼此融合不斷完成升級(jí)迭代,這如同指揮非常龐大的樂(lè)團(tuán)演奏出和諧的交響樂(lè),難度很高,尤其是服務(wù)。
萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代,汽車(chē)將成為互聯(lián)網(wǎng)最后也是最大的一個(gè)流量入口,汽車(chē)應(yīng)用的生產(chǎn)將從根本上改變汽車(chē)行業(yè),電動(dòng)只是基礎(chǔ),聯(lián)網(wǎng)和無(wú)人駕駛將改變汽車(chē)的產(chǎn)品屬性,參與車(chē)輛全生命周期的服務(wù),重新定義汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈。作為中國(guó)版的特斯拉,蔚來(lái)汽車(chē)能否重塑整個(gè)汽車(chē)制造產(chǎn)業(yè)鏈,此次能否順利交付,值得期待。