有兩則新聞一直為人們津津樂道：7月5日，淮?？毓杉瘓F全體員工均收到了來自內(nèi)部辦公系統(tǒng)發(fā)出的“金秋助學金申請的通知”，凡是家有子女考上大學的員工均可申請；自2010年春節(jié)起，集團近萬名員工都收到了公司發(fā)放的春節(jié)“孝心紅包”，每年“兩節(jié)”為員工父母發(fā)放紅包，如今這個制度已推行了七年。有媒體評論：小事折射了大幸福。

宿舍堪比“酒店式公寓”，人人可參加免費培訓給自己“充電”，過生日有禮物……淮?？毓杉瘓F踐行“以人為本”理念，讓員工工作更加體面、生活更有尊嚴。企業(yè)快速發(fā)展的同時，員工幸福指數(shù)也年年提升。

    不斷把“蛋糕”做大，把不斷做大的“蛋糕”分好。這是董事長安繼文先生的分享理念。據(jù)了解，淮海集團將企業(yè)發(fā)展與員工成長緊密結(jié)合，實現(xiàn)“培養(yǎng)員工-發(fā)展企業(yè)-福利員工”的良性循環(huán)。公司搭建培訓平臺，給每位員工機會提升自我。培訓中還探索創(chuàng)新，實現(xiàn)授課主體、培訓方式的多樣化。創(chuàng)新設(shè)立“青年大講堂”，讓青年員工以講師身份登臺講課，幫助青年員工熟悉崗位工作，拓展崗位技能，分享成長經(jīng)歷，營造比學趕幫、授教分享的學習氛圍。同時，分公司員工英語普及行動等多個特色項目陸續(xù)開講，優(yōu)秀講師將通過跨項目或視頻培訓的方式授課，同樣也為淮海集團培訓和選拔優(yōu)秀人才提供重要途徑。

    “共享”，淮海牢記心懷，并一件件落到實處。

   在企業(yè)發(fā)展的同時，淮?？毓杉瘓F也注重員工幸福感的提升，從就餐補貼到一線住宿環(huán)境的改善等等，讓員工與企業(yè)共同享受發(fā)展成果。公司還出臺專門辦法——《淮?？毓杉瘓F員工生日禮物管理辦法》，每位員工過生日當月都能領(lǐng)到諸如印有公司LOGO的餐具、洗漱用品等溫馨實用的生日紀念品，真切感受到公司和諧而人性化的良好氛圍。

安總說，“與企業(yè)員工共享發(fā)展，淮海推行的中高管持股方案、基層員工每年收入遞增10-15%的薪酬機制、充分完善的企業(yè)福利制度、服務(wù)好員工的九項標準、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等等，都讓每個員工切實分享到了企業(yè)發(fā)展的成果，也保障了企業(yè)萬名員工的家庭穩(wěn)定和幸福，讓淮海成為了關(guān)愛員工幸福企業(yè)。”

   習近平總書記指出，落實共享發(fā)展理念，“十三五”時期的任務(wù)和措施有很多，歸結(jié)起來就是兩個層面的事。一是充分調(diào)動人民群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，舉全民之力推進中國特色社會主義事業(yè)，不斷把“蛋糕”做大。二是把不斷做大的“蛋糕”分好，讓社會主義制度的優(yōu)越性得到更充分體現(xiàn)，讓人民群眾有更多獲得感。

　　如何將發(fā)展成果惠及職工？安繼文這樣說，淮海樹立了“兩個標準”：一是“重盈利輕職工”的觀念不能有，淮海每年拿出2000萬用于幸福企業(yè)的打造；二是“重做大‘蛋糕’輕分好‘蛋糕’”的觀念不能有，淮海堅持普惠性、均等化和可持續(xù)地推進“幸福企業(yè)”創(chuàng)建工程，提升員工幸福指數(shù)。

   “一手握供應(yīng)商，一手攥經(jīng)銷商。‘兩頭在外’是許多企業(yè)的經(jīng)營模式，只有統(tǒng)籌有方、平衡得當、管理科學，才能產(chǎn)銷兩旺。淮海這個龐大旗艦的遠行，離不開高超的運籌力與協(xié)調(diào)力：近千家供應(yīng)商，每一件產(chǎn)品關(guān)系到整機的質(zhì)量；上萬家經(jīng)銷商，以‘合格網(wǎng)點的數(shù)量保障質(zhì)量’，則讓產(chǎn)品進入千家萬戶。”安總?cè)缡钦f。

   淮?？毓杉瘓F一直強調(diào)與供應(yīng)商之間的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。旗下淮海車輛與宗申車輛品牌線總成本的大約70%都是用在向供應(yīng)商的采購上，這在全行業(yè)范圍是最高的。因為它選擇質(zhì)量最優(yōu)的供應(yīng)源，所以與供應(yīng)商能建立更加緊密的長期合作關(guān)系，能更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量，強有力的“質(zhì)量級”供應(yīng)商的支持是淮?？毓杉瘓F成功的原因之一。

   在淮海集團與供應(yīng)商之間是一種長期相互信賴的合作關(guān)系。如果供應(yīng)商達到淮海集團的質(zhì)量與業(yè)績雙重標準就可以成為它的終身供應(yīng)商。據(jù)了解，淮海集團也在以下幾個方面提供支持幫助，使供應(yīng)商成為世界一流的供應(yīng)商：安排員工協(xié)助供應(yīng)商改善產(chǎn)品工藝；安排工程師在采購部門協(xié)助供應(yīng)商提高生產(chǎn)率和質(zhì)量；質(zhì)量控制部門配備工程師解決進廠產(chǎn)品和供應(yīng)商的質(zhì)量問題；在塑造技術(shù)、焊接、模鑄等領(lǐng)域為供應(yīng)商提供技術(shù)支持；成立特殊小組幫助供應(yīng)商解決特定的難題；直接與供應(yīng)商上層溝通，確保供應(yīng)商的高質(zhì)量；定期檢查供應(yīng)商的運作情況，包括財務(wù)和商業(yè)計劃等；外派高層領(lǐng)導人到供應(yīng)商所在地工作，以加深淮海集團與供應(yīng)商相互之間的了解及溝通。

   在上一屆營銷峰會上，淮海集團1500萬重獎經(jīng)銷商的事跡引來眾多網(wǎng)友的點贊。安總說，“在淮海，人人享有發(fā)展機遇，人人享有發(fā)展成果，共享的范圍越寬闊，發(fā)展的動力源越強大。共享發(fā)展注重的是以合格網(wǎng)點支撐銷量的問題，使全體經(jīng)銷商在與淮海集團的合作中有更多獲得感和自豪感。”

多年來，無論和諧指數(shù)還是員工幸福滿意度，淮?？毓杉瘓F一直位居徐州市前列。“在這里工作，安心、舒心。任誰，只要來了，就再也不想走了！”山東籍新鄉(xiāng)居民尚玉滿不僅介紹了3個朋友來淮海務(wù)工，還張羅著將弟弟的家也安在了徐州。

“興業(yè)創(chuàng)利、造福社會”，這是淮?？毓杉瘓F所倡導的企業(yè)宗旨，秉著這一情懷，安總還帶領(lǐng)企業(yè)力所能及去做了不少公益。去年6月23日，得知鹽城市阜寧縣遭受嚴重災害，安繼文的心里非常著急，他要求旗下淮海車輛、宗申車輛品牌線向災區(qū)捐贈1000套棉被、1000套帳篷等救災物資，安總認為，企業(yè)并不是要為了宣傳才刻意去做善事，如果做，就一定要盡可能的去解決問題。

淮海一直以“共享”打造“行業(yè)好、企業(yè)好、社會好”的商業(yè)生態(tài)圈，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會的和諧發(fā)展。安總說，“企業(yè)初創(chuàng)，我們就提出過‘分享主義’的理念，并強調(diào)說‘企業(yè)小時是自己的，發(fā)展大了就是社會的’，我們是代表社會在整合用好各項資源，企業(yè)發(fā)展好了，才能承擔更多更大的社會責任，員工的根本生活才能得到保障。與社會共享發(fā)展，我們主動依法納稅，淮海每年上繳的稅收就超過了整個行業(yè)的總和。”

“企業(yè)文化的塑造者，行業(yè)產(chǎn)品的領(lǐng)導者，社會責任的踐行者”，這是淮?？毓杉瘓F一直在做的事。企業(yè)每年都會拿出1000多萬元為全國各地的農(nóng)村留守兒童發(fā)放愛心書包，“這就是我們說要做社會責任的踐行者，當然，這種社會責任還包括商業(yè)模式的創(chuàng)新對于行業(yè)的推動、企業(yè)的良好經(jīng)營對于稅收的貢獻以及我們對于員工的高度責任感，這都是我們踏踏實實踐行社會責任的體現(xiàn)”。安總說，“發(fā)展不可能齊頭并進，總有先后之分、強弱之別，總會出現(xiàn)‘短板’。夯實幸福企業(yè)創(chuàng)建工程，織牢造福社會“愛心網(wǎng)”，須綜合施策、補齊短板、把底兜住、整體提高。共享發(fā)展的達成，并非一蹴而就，而是一個從低級到高級、從不均衡到均衡的漸進過程。就淮海而言，‘共享’是在經(jīng)濟增長取得一定成就基礎(chǔ)上的‘共享’，是建立在生產(chǎn)力發(fā)展水平比較高的層次上的‘共享’，貴在實現(xiàn)‘不讓一個掉隊’的全面小康、‘一個都不能少’的共享發(fā)展。”

安總永遠記得，小時候在農(nóng)村長大，跟著父母在一片片土地上撒下汗水，播種收獲，一點一滴，糧食賣了以后就會整存起來給自己的孩子繳學費，父母的辛勞都看在眼里；他深刻地記得父母對自己的教誨，當有了能力，一定要去幫助別人，為家鄉(xiāng)做貢獻......而今，他圓夢了，他就在這條陽光路上，帶領(lǐng)這個有情有義、更知感恩的‘淮海大家庭’，且行且歌，譜寫華章。