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高通自動駕駛負(fù)責(zé)人吳新宙加盟小鵬汽車

來源:鈦媒體 瀏覽次數(shù):637 發(fā)布日期:2018-12-22

鈦媒體獨(dú)家獲悉,原高通自動駕駛負(fù)責(zé)人吳新宙已在12月初加盟小鵬汽車硅谷團(tuán)隊(duì),擔(dān)任小鵬汽車自動駕駛業(yè)務(wù)副總裁。

對此消息,小鵬汽車向鈦媒體回應(yīng)稱,“小鵬汽車充分重視自動駕駛,會不斷引入更多行業(yè)專家,增強(qiáng)自動駕駛部分的整體研發(fā)實(shí)力?!?/span>

鈦媒體注意到,吳新宙在領(lǐng)英的工作經(jīng)歷已經(jīng)更新為:2018年12月加入一家初創(chuàng)公司。公司地址也由高通總部所在地圣地亞哥變更為小鵬汽車硅谷團(tuán)隊(duì)所在地灣區(qū)。

知情人士向鈦媒體透露,吳新宙的職位是小鵬汽車自動駕駛業(yè)務(wù)VP。據(jù)已知消息來看,吳新宙與小鵬汽車自動駕駛副總裁谷俊麗平級,但業(yè)務(wù)上,后者需要向前者匯報。 

相比于谷俊麗在硅谷華人圈的知名度,中文媒體上幾乎檢索不到吳新宙的個人信息。領(lǐng)英檔案顯示,吳新宙1998年畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系,在美國伊利諾伊大學(xué)香檳分校獲得博士學(xué)位。

2006年,吳新宙進(jìn)入高通,度過13年職業(yè)生涯,最高職位至高級工程總監(jiān)。在領(lǐng)英上,吳新宙這樣描述在高通的職責(zé)范圍:

帶領(lǐng)高通自動駕駛團(tuán)隊(duì),專注于將高通的技術(shù)與計(jì)算平臺、計(jì)算機(jī)視覺、深度學(xué)習(xí)等結(jié)合,面向自動駕駛行業(yè)提供解決方案。 


雖然未在媒體上有太多露出,但吳新宙的技術(shù)能力相當(dāng)過硬,據(jù)其在領(lǐng)英上的自我介紹,“在汽車、車載通信等領(lǐng)域研究多年,持有160項(xiàng)美國專利和100多項(xiàng)專利申請,是車載網(wǎng)絡(luò)和下一代移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的關(guān)鍵發(fā)明者和參與者?!?/span>

作為新造車勢力一員,智能化是小鵬汽車的關(guān)鍵產(chǎn)品策略,該公司已在中美兩地建立自動駕駛研發(fā)團(tuán)隊(duì)。小鵬汽車董事長何小鵬曾在公開演講中表示,小鵬汽車自動駕駛研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超過200人。

去年10份,小鵬汽車宣布,著名機(jī)器學(xué)習(xí)專家谷俊麗博士加盟,出任小鵬汽車自動駕駛研發(fā)副總裁,直接向何小鵬匯報。谷俊麗將全面負(fù)責(zé)小鵬汽車自動駕駛研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建。

谷俊麗被譽(yù)為馬斯克背后的“關(guān)鍵女博士”。據(jù)媒體報道,2016年2月,谷俊麗作為傳奇處理器架構(gòu)師凱勒(Jim Keller)人工智能夢之隊(duì)的骨干成員加入特斯拉。谷俊麗曾是特斯拉Autopilot機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的領(lǐng)軍人物,一手搭建了特斯拉機(jī)器學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),成功開發(fā)了Autopilot 2.0產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)了在多代特斯拉車上的大規(guī)模部署。

小鵬汽車為何在谷俊麗這一悍將之外再引入高通骨干吳新宙?

消息人士向鈦媒體分析稱,“硅谷的工作文化可能與國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同,一些意見上的分歧,或讓谷博士與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)管理層有些沖突?!?/span>

智能化是新造車勢力強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵差異化之一,因此,不管數(shù)出于品牌策略,還是招納人才的便利,蔚來汽車、小鵬汽車、威馬汽車等都已在美國硅谷設(shè)立自動駕駛和車聯(lián)網(wǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì),但兩地時差、團(tuán)隊(duì)文化等因素造成的管理效率低下,也成為這些造車新勢力當(dāng)前面臨的問題。 

11月30日,蔚來汽車宣布,其北美負(fù)責(zé)人Padmasree Warrior在履職三年后即將離職。據(jù)鈦媒體了解,Padmasree的離職也主要源自蔚來中國對美國團(tuán)隊(duì)的掌握力失衡。

據(jù)媒體報道,在蔚來上市之前,Padmasree一度計(jì)劃帶領(lǐng)蔚來北美團(tuán)隊(duì)獨(dú)立融資,高層會議中,Padmasree的強(qiáng)勢風(fēng)格經(jīng)常讓蔚來員工產(chǎn)生Padmasree和李斌“到底誰是老板”的疑惑,而蔚來的智能化功能問題頻出,迭代節(jié)奏緩慢,也源自中美團(tuán)隊(duì)的配合出現(xiàn)齟齬。

12月16日,蔚來ES6發(fā)布之后的第二天,蔚來董事長李斌向媒體談起蔚來的組織架構(gòu)調(diào)整策略,“我們海外有小一千人,現(xiàn)在在管理架構(gòu)上我們更加注重打破地域,更多按照工作本身的分工去管理?!?nbsp;

據(jù)鈦媒體了解,Padmasree離職后,李斌已經(jīng)緊急接替其職位,帶領(lǐng)蔚來北美研發(fā)團(tuán)隊(duì),而蔚來北美團(tuán)隊(duì)中的CDC部門也開始向蔚來軟件發(fā)展副總裁莊莉匯報。  

從互聯(lián)網(wǎng)跨界造車的創(chuàng)業(yè)者,應(yīng)該如何管理專業(yè)人才云集的海外團(tuán)隊(duì),以及如何協(xié)調(diào)中美團(tuán)隊(duì)之間的業(yè)務(wù)權(quán)重?無疑都是車輛開始交付的關(guān)鍵時期,李斌或者何小鵬們要亟待解決的問題。



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