如果有人細心做個記錄，就會發(fā)現(xiàn)從去年以來，幾乎所有一線汽車制造商都聲稱要轉(zhuǎn)型“出行服務商”或者“出行科技企業(yè)”。
一夜之間，全世界的汽車廠商似乎都開始嫌棄自己“汽車制造商”的身份。
并且，這種“嫌棄”還是從上到下的貫徹，通常由CEO或者董事長宣示，并明確表示這是公司未來的既定戰(zhàn)略。
直至今日，長安出行、東風出行、歐了出行、曹操出行、享道出行、T3出行、有鵬出行、新電出行……出行公司已經(jīng)成為國內(nèi)汽車制造商的標配。
短短兩年，到底發(fā)生了什么，讓汽車制造商對于“出行服務商”這個標簽趨之若鶩？而傳統(tǒng)車企又擁有哪些優(yōu)勢？
“出行觀念”的變革
先來看兩組頗為“有趣”的數(shù)字。
根據(jù)公安部交管局公布的最新數(shù)據(jù)顯示，截止2019年上半年，國內(nèi)汽車保有量為2.5億量。如果按照總?cè)丝?3.95億來計算，那么，全國的千人汽車保有量為179輛。也就是說，每100人當中，只有不到18人擁有私家車。
另一組數(shù)據(jù)是，根據(jù)中國汽車協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，全國今年上半年汽車銷量為1232.3萬輛，同比下跌12.4%。
不難看出，國內(nèi)在人均汽車保有量只有不到18%的情況下，消費者對汽車的購買欲卻在下降。
在微博上，功夫汽車曾經(jīng)看到有位車主大致的算過一筆賬：
家和公司之間車程大概十公里，算上周末出行，一個月的燃油成本在1000元左右；公司小區(qū)每月停車包月在300元；每周去2次商超消費，停車費在50元左右；除此之外，每年還有定期的大小保養(yǎng)以及維修折舊。
算下來，即便是保有一輛不算很貴的私家車，車主每天攤下來的成本在大幾十元，甚至更高。
而在這么高的成本下，每次車主的用車時間基本上在2小時以內(nèi)，大部分時間車輛處于閑置狀態(tài)，還包括高峰的堵車時間。
換句話說，如果換算成單位時間，車主在極短的車輛使用時間里，卻付出了極高的成本。
相比之下，城市內(nèi)選擇打車或者地鐵出行，除了節(jié)約成本之外，即停即下，也讓消費者有了時間的保證。
實際上，這也是消費者對出行理解回歸了本質(zhì)。
購車是為了出行，如果有比自己購車更經(jīng)濟的選擇，消費者放棄購買私家車，選擇可替代的出行方式也合情合理。
變局之下，車企“求解”
在這樣的大環(huán)境之下，車企也在紛紛求解。
目前，投資和自營出行平臺成了各家車企求解自救的最普遍答案。
而車企的入局，擁有的最大優(yōu)勢，還是基于其背后的完整生態(tài)體系。
在傳統(tǒng)的汽車產(chǎn)業(yè)鏈中，包括了零部件供應商、整車廠、汽車銷售商、消費者、售后與維修商等主要角色。
當車企們紛紛涉足出行平臺時，它們也將這些資源優(yōu)勢帶到了網(wǎng)約車行業(yè)，將這個行業(yè)的競爭全面擴大至生態(tài)。
此前，網(wǎng)約車在生態(tài)方面的布局已早早開始，并且圍繞司機、用戶這兩個維度展開。
比如滴滴在2017年曾布局大量的汽車后市場業(yè)務，包括二手車、加油、車主俱樂部、新能源充電，以及汽車金融等，以司機為核心；比如美團打車，以美團原有的業(yè)務為支撐，試圖構(gòu)建一個囊括出行、餐飲、酒旅等在內(nèi)的閉環(huán)生態(tài)，核心是用戶。
盡管在它們的生態(tài)布局中，涉及到了充電等線下能力，但總體而言，滴滴、美團等的生態(tài)核心仍然是線上。
一汽、東風、長安、廣汽、上汽等車企的入局，不僅擁有線上一環(huán)，更補足的正是網(wǎng)約車領域當前還有所缺失的線下一環(huán)，或者更具體地說是服務一環(huán)。
與滴滴等所采取的C2C模式不同，曹操、T3出行等有車企背景的平臺，所采取的是B2C模式，對車輛、司機都有更好的把控能力，對后續(xù)的服務以及汽車售后鏈條也有足夠的覆蓋。
比如，按照國家制定的燃油車退出時間表，傳統(tǒng)燃油車將最早在2020年左右退出網(wǎng)約車市場，因此新能源汽車以及充電樁，成為影響網(wǎng)約車未來發(fā)展的關鍵因素。
同時，深圳、廣州、昆明、沈陽等城市，也相繼出臺政策，加快網(wǎng)約車純電動化。
從這個角度來看，有車企背景的網(wǎng)約車平臺無疑有著巨大的優(yōu)勢。
以T3出行為例，其定位車型以新能源汽車為主，比如在南京已經(jīng)投放了超過3000輛長安新能源逸動EV460。同時，它的立體化運營中還涵蓋了大規(guī)模的充電樁。
此外，車企原有的維修網(wǎng)絡、用戶服務網(wǎng)絡，同樣為其涉足網(wǎng)約車帶來了優(yōu)勢。
“出行行業(yè)還是一個低毛利的行業(yè)，如果產(chǎn)業(yè)鏈沒有上下打通的深度，要想實現(xiàn)盈利還是比較難的，當然我們現(xiàn)在擁有這個優(yōu)勢?！盩3出行CEO崔大勇在早前的全球未來出行大會上表示。
互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造之迅速，從網(wǎng)約車、電商、金融等諸多領域上都有所體現(xiàn)。
而在這些行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的改造之力并不完全，后續(xù)傳統(tǒng)勢力的跟進，進一步打造“出行生態(tài)圈”，才使得這些行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化。
寫在最后
對于傳統(tǒng)車企來說，成立公司“試水”出行行業(yè)，才是萬里長征邁出的第一步，而這漫長過程中的困難很可能會層出不窮。
但這也是不可避免的。畢竟未來汽車產(chǎn)業(yè)的競爭力，并不再單純的聚焦在產(chǎn)品層面上。
而與車型關聯(lián)的“出行生態(tài)圈”，或許有望成為各汽車品牌間的新競爭點。
